Друзья, добрый вечер!
Рады представить Вам вторую статью из нашего цикла «Анатомия регионального управления». Приятного прочтения.
Аналитический очерк по следам одного собеседования
Что происходит, когда компания, претендующая на участие в государственных инфраструктурных проектах, строит свою внутреннюю политику на запрете помогать родным, тотальной слежке и HR-дилетантизме?
Автор — практик в сфере государственного управления, правозащиты, психологии и корпоративных коммуникаций — рассказывает о реальном собеседовании, которое обернулось диагностикой системных ошибок: от отсутствия пресс-службы до требования отказаться от семьи.
В статье — анализ того, как корпоративные нормы могут вступать в противоречие с государственной политикой защиты традиционных ценностей, а также — цитаты Президента Владимира Путина и Патриарха Кирилла о труде, семье и человеческом достоинстве.
Введение: благие цели и странные методы
В последнее время нам, людям, так или иначе вовлечённым в государственное и общественное управление, приходится всё чаще взаимодействовать с коммерческими структурами, которые выполняют заказы в рамках крупных государственных программ и инфраструктурных инициатив. Логика проста: бизнес получает ресурсы, государство — результат. Однако в процессе такого взаимодействия иногда вскрываются внутренние установки и управленческие практики, которые вызывают серьёзные вопросы.
Один из недавних визитов в организацию, позиционирующую себя как участника масштабных проектов в сфере транспортного строительства, дал богатую пищу для размышлений. Встреча задумывалась как предварительное знакомство для возможного сотрудничества в области стратегических коммуникаций и информационной поддержки. Однако реальность оказалась куда интереснее любых должностных инструкций.
Ниже — несколько диагностических наблюдений, которые, полагаю, будут полезны не только авторам аналогичных собеседований, но и тем, кто сегодня формирует кадровую и этическую политику в компаниях, работающих на государство.
HR-дилетантизм: когда кадровик важнее эксперта
Собеседование началось с нарушения элементарных норм деловой культуры: обращение к кандидату по имени без отчества (при том что возраст и статус давно предполагают уважительную форму), продолжительное ожидание в переговорной, отсутствие ответных визиток и попытки выстроить односторонний допрос.
Представительница отдела персонала (назовём её «менеджер») и сопровождавший её коллега-юрист большую часть времени расспрашивали о компетенциях, опыте, режиме работы, готовности к командировкам и дисциплине. При этом их практически не интересовал профессиональный бэкграунд, связанный с законотворчеством, правозащитой, психологией, научной работой и медиа — то есть именно те области, которые составляют суть деятельности потенциального партнёра.
Вывод для управленцев: когда компания приглашает эксперта из сферы государственного управления, публичной политики или прав человека, не нужно проверять его на профпригодность вопросами «как быстро вы напишете речь для руководителя». Уважение к чужому опыту — это не этикет, а инструмент. Если вы не знаете, с кем имеете дело, хотя вся информация находится в открытом доступе, это говорит либо о лени, либо о некомпетентности вашего HR.
Как справедливо подчеркнул Президент России Владимир Путин: «Кадры — это не функция, а прежде всего люди». И ещё один важнейший тезис главы государства: «Дефицит кадров не получится покрыть механически, за счет трудовой миграции, ввоза низкоквалифицированной рабочей силы из-за рубежа. Нужны другие подходы». А это значит, что внутренняя культура, уважение к каждому сотруднику и умение видеть в нём личность становятся критически важными для любой организации, претендующей на участие в государственных проектах.
«Корпоративная секта» вместо профессионального сообщества
Самым тревожным сигналом стала позиция юриста: он заявил, что сотрудник не должен оказывать профессиональную помощь даже близким родственникам, чтобы «все мысли были только на благо организации». Более того, он сослался на некое «корпоративное требование», согласно которому любые личные связи, консультации и помощь должны быть исключены ради тотальной лояльности компании.
С точки зрения психологии и этики — это деструктивная установка. Человек не может и не должен отказываться от помощи своим родным, близким, а тем более от возможности поддержать их в трудной жизненной ситуации. Более того, такая норма прямо противоречит базовым моральным заповедям, на которых держится любое здоровое общество.
Здесь уместно вспомнить слова Святейшего Патриарха Кирилла: «Семья есть школа добродетели. Нигде ребенок не научится добру так, как в семье». И ещё: «Нужно всячески сопротивляться всяким попыткам минимизировать значение семьи». Если же компания требует от сотрудника забыть о семье, она подрывает самую основу нравственного воспитания и человеческого счастья.
Президент России также неоднократно подчёркивал: «Подлинные семейные ценности для нас, для России, ее граждан, остаются непреложными, как бы кто ни пытался в современном мире их оспорить или отменить». А значит, любая корпоративная норма, которая запрещает помогать близким, вступает в прямое противоречие с государственной политикой по защите семьи и традиционных ценностей.
С точки зрения права — это также сомнительно. Ни один закон не запрещает профессионалу консультировать члена своей семьи, если это не связано с разглашением коммерческой тайны или конфликтом интересов. А если компания вводит подобные правила внутри себя — это напоминает практику, далёкую от ценностей открытого гражданского общества.
Вывод: доверие к компании, которая пытается изолировать сотрудника от его семьи и родственных связей, стремится к нулю. Государственные подрядчики должны быть эталоном этики, а не лабораторией по производству биороботов.
Информационная слепота и PR-беспомощность
На вопрос о работе пресс-службы последовал ответ: «У нас нет пресс-службы, она есть у головной структуры». При том, что офис расположен в одном из небоскрёбов делового центра, а в двух минутах ходьбы находится важнейшая общественная площадка, где недавно выступал Президент. Сотрудница HR не знала об этом.
Более того, на предложение ознакомиться с открытыми публикациями в соцсетях (где детально описана деятельность кандидата) был дан ответ: «У меня нет аккаунта в этой соцсети». В 2026 году, когда социальные сети стали основным каналом деловой и публичной коммуникации, отсутствие учётной записи у человека, отвечающего за отбор персонала для крупной компании, — это нонсенс. Но ещё больший нонсенс — неумение или нежелание найти информацию о потенциальном партнёре в открытых источниках.
Вывод: любая организация, претендующая на участие в значимых государственных проектах, должна иметь хотя бы минимальную информационную открытость. Игнорирование современных каналов коммуникации, отсутствие собственной PR-стратегии и нежелание изучать партнёра — это путь к репутационным провалам.
Имитация работы вместо реальной стратегии
Вопросы «как быстро вы напишете речь?», «какой у вас план на первый день?», «как вы относитесь к командировкам?» — при полном отсутствии интереса к долгосрочной стратегии, к тому, как именно кандидат видит развитие информационной политики компании. Вместо дискуссии о ценностях, целях и подходах — допрос уровня «отдела кадров сетевого магазина».
Кульминацией стал эпизод, когда потребовали выйти из учредителей собственных СМИ, сославшись на «корпоративное требование», не подкреплённое никакой нормой закона. На вопрос автора: «Как так — не помогать родственникам?» — последовал ответ юриста: «Вы не сможете полностью погружаться в работу нашей компании, другие мысли будут отвлекать вас от работы».
Вывод: если вы ищете не стратега, а послушного исполнителя без прошлого, без связей, без семьи и без убеждений — вы не достойны сотрудничать с людьми, которые реально работают на государство и общество. Крупные проекты требуют не роботов, а личностей.
Уроки для государственного управления и бизнеса
Уважение к личности — основа продуктивности. Обращение по имени-отчеству, знание статуса собеседника, внимание к его публичной деятельности — это не архаизм, а элементарная управленческая культура. Без неё невозможно выстроить долгосрочное партнёрство.
Этика и семья — не помеха, а фундамент. Любая корпоративная норма, которая запрещает сотруднику помогать родным и близким, — это красный флаг. Такая организация не заслуживает ни доверия, ни государственных заказов.
Как напоминает Святейший Патриарх Кирилл: «Бог дал человеку дар предпринимательства — он может принести очень много пользы своим ближним: создавать рабочие места, развивать производство. А когда у кого-то денег много, то непременно его спросит: “А ты делился деньжищами?”». Истинное предпринимательство неразрывно связано со служением, а не с эксплуатацией.
PR и открытость — обязательное условие. Даже B2B-подрядчик обязан иметь понятную информационную политику, объяснять обществу свою роль и ценность. Отсутствие пресс-службы в эпоху информационных войн — это непрофессионализм.
Стратегический диалог важнее анкеты. Вопросы о плане, дисциплине и командировках не должны подменять обсуждение главного: как вы видите развитие компании, какую ценность вы создаёте и как будете решать реальные проблемы.
Заключение: выбор пути
После этого собеседования стало очевидно, что сотрудничество невозможно. Не потому, что «не сошлись характерами», а потому что предлагаемые условия противоречат профессиональным и человеческим принципам: отказ от помощи близким, бездумная бюрократия, отсутствие интереса к реальному опыту и пренебрежение к публичной открытости.
Организация, которая требует от человека забыть о семье и родственных связях, не заслуживает доверия. Особенно если она претендует на участие в государственных проектах. Потому что нельзя строить будущее страны, разрушая человеческое в человеке.
Президент Владимир Путин предупреждал: «Гарантировать успех, развитие на годы вперед сможет только тот бизнес, который заботится о своих сотрудниках… “Дикий капитализм” без заботы о людях, работниках неприемлем абсолютно, потому что в конечном итоге это ведет к разрушению общества, государства и самого бизнеса».
А Патриарх Кирилл добавляет: «Чем выше человек во власти или по должности, тем больше он обязан заботиться о своих подчинённых… Если руководители будут видеть в тех, кто трудится рядом, — людей, предмет своей любящей заботы, а не ресурс… другим станет не только наше Отечество».
Пусть этот очерк станет напоминанием: в любом деле — от строительства инфраструктуры до законодательных инициатив — главная ценность остаётся неизменной. Это человек. С его историей, корнями, отчеством, верой и правом помогать тем, кто рядом.
Автор — практик в сфере государственного управления, правозащиты, психологии и корпоративных коммуникаций. Статья выражает личную позицию и не содержит прямых отсылок к конкретным организациям и лицам.
Н.М. Прокопенко,
Редакция «ПравоНьюс»
ВК: https://m.vk.ru/wall397899173_824?from=profile
Подписывайтесь на наши интернет ресурсы:
